Dashboard de Cortes

SKUs cortados

550

36 marcas envolvidas

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Ruptura real

53.0%

9.073 un · 230 SKUs

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Estoque parcial

15.1%

2.594 un · 56 SKUs

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EVITÁVEL (havia estoque)

31.9%

5.458 un · 264 SKUs

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Causa-raiz dos cortes

Classificação por disponibilidade de estoque no momento do corte

Top 10 marcas (volume cortado)

Onde concentrar negociação com fornecedores

Top 10 itens mais cortados

Cor indica causa-raiz

Ruptura real (sem estoque)

Estoque parcial

EVITÁVEL (havia estoque)

🎯 Cortes EVITÁVEIS — ação imediata

Tinha estoque suficiente, mas o pedido foi cortado. Auditar endereço de picking, bloqueios de lote e separação.

Produto	Cortado	Estoque	Endereço
RESFEGRIPE C/20 CAPS (-) MULTILAB LABORATORIO	619	11.016	1-4-9-0-201
SUCCI METOPROLOL 25MG 3X10 COMP REV (+) NEO GENÉRICO	538	6.829	1-2-27-0-213
IBUPRIL 400MG C/8 CAPS (-) TEUTO	400	1.898	1-5-6-0-305
NIMESULIDA 100MG C/12 COMP (+) LEGRAND GENÉRICO	234	9.882	1-2-8-0-304
SUCCI DESVENL 50MG C/28 COMP C1 (-) TEUTO	225	1.046	2-5-19-0-205
ROSUVASTATINA 20MG C/30 COMP (+) PHARLAB	221	2.139	1-2-20-0-305
TADALAFILA 20MG C/4 COMP (+) EUROFARMA GENÉRICOS	203	4.600	1-2-11-0-305
TADALAFILA 20MG C/4 COMP (+) EMS GENÉRICOS	193	6.691	1-4-9-0-102
ACIDO ACETILSALICILICO 100MG C/30CP EMS GENÉRICOS	176	604	1-4-4-0-301
DUZOR 1G C/30 CAPS (-) PRATI DONADUZZI	132	1.041	1-3-10-0-308

🔴 Top Rupturas — recompra urgente

Estoque zerado. Revisar ponto de pedido, lead time e cobertura.

Produto	Cortado	Endereço
BUPROVIL 600MG C/20 COMP (+) MULTILAB LABORATORIO	2.199	1-2-4-0-201
DICLOR BETAISTINA 24MG C/30 COMP (-) EUROFARMA GENÉRICOS	621	1-4-23-0-101
DIPIRONA MONO 500MG C/24BLX10 COMP (-) LEGRAND GENÉRICO	506	1-2-17-0-304
ALPRAZOLAM 2MG C/30 COMP B1 (+) NOVA QUIMICA	470	2-6-21-0-207
NEXFLEN 550MG C/10 COMP (-) LEGRAND MARCAS	295	1-3-19-0-402
FLEXALGIN C/ 30 COMP GEOLAB	274	1-3-17-0-404
GLICLAZIDA 60MG C/30 COMP LIB PROL (+) NEO GENÉRICO	260	1-3-28-0-403
ENANT NORETIS+ESTRAD 50MG+5MG/ML AMP 1ML EUROFARMA GENÉRICOS	223	1-3-7-0-204
CLONAZEPAM 2MG C/30 COMP B1 (+) NOVA QUIMICA	169	2-5-13-0-503
NOREGYNA 50MG/ML+5MG/ML + 1 AMP (+) CIFARMA MABRA	128	1-4-19-0-309

Plano de Ação

3 frentes priorizadas por impacto e velocidade de execução

Frente 1 · 30 dias

Eliminar cortes evitáveis

31.9%

do volume cortado · 5.458 un

Inventário cíclico nos 265 SKUs
Auditar bloqueios de lote/validade
Revisar separação no picking

Frente 2 · 60 dias

Reabastecer rupturas

53.0%

do volume cortado · 9.073 un

Revisar ponto de pedido (230 SKUs)
Negociar lead time MULTILAB/TEUTO/EUROFARMA
Avaliar estoque consignado top fornecedores

Frente 3 · Governança

KPI mensal de corte

< 5%

meta % corte evitável em 60 dias

Relatório semanal por causa-raiz
Reunião quinzenal compras × logística
Solicitar relatório "Por Data" para sazonalidade

Dimensionamento de equipe — força-tarefa de auditoria

Escopo: 320 SKUs com divergência operacional (264 evitáveis + 56 parciais). Esforço estimado: ~15 min/SKU (contagem, conferência de endereço, bloqueio de lote e ajuste sistêmico) = ~80 h-h totais.

Próxima semana tem feriado — janela de oportunidade para concluir a varredura sem impactar a operação diurna.

Proposta A

Recomendada

Equipe Noturna · 5 noites úteis

Turno 22h às 06h, sem interferir na separação diurna

Pessoas

conferentes

Capacidade

80 h

2 × 8h × 5 noites

Prazo

5 dias

conclusão em 1 semana

Adicional

+20%

noturno (CLT)

Time menor, mais controle de qualidade
Não compete com a separação de pedidos
Menor custo total (adicional noturno x dobra de feriado)
Permite ajuste sistêmico no SAP/WMS em janela calma

Proposta B

Janela do feriado

Final de semana + Feriado · 3 dias

Sábado + domingo + feriado, jornada de 8h diurnas

Pessoas

conferentes

Capacidade

96 h

4 × 8h × 3 dias

Prazo

3 dias

conclusão no feriado

Adicional

+100%

DSR + feriado (dobra)

Conclusão mais rápida — efeito imediato no nível de serviço
Aproveita CD parado, sem fluxo de mercadoria
Custo unitário maior (dobra de feriado)
Requer escala extra de TI/supervisão de plantão

Recomendação

Iniciar pela Proposta A (Equipe Noturna) pelo menor custo e menor risco operacional; usar o feriado (Proposta B) como reforço se a fila de SKUs evitáveis crescer ou se a diretoria exigir conclusão em até 3 dias.